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印度信实把 AI 接入通话和家庭设备,计划覆盖 5 亿 Jio 用户

2026-06-19 / 共 3,124 字

Jio / TechCrunch

2026 年 6 月 19 日,印度信实工业集团(Reliance Industries)在第 49 届年度股东大会上展示了一组 AI 产品。董事长穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)表示,公司计划把 AI 接入电信通话、移动应用和家庭设备,并为超过 5 亿 Jio 用户提供服务,支持 22 种印度语言。

Reliance 的基础是现有电信网络和用户关系。Jio 拥有约 5.24 亿用户,既能直接分发新服务,也可以把通话、账号管理和家庭设备连接起来。这个规模提供了触达用户的条件,能否转化为稳定的 AI 使用量,还要看功能、价格和服务质量。

通话助手、MyJio 和家庭屏幕,分别服务日常需求

大会展示的三款产品,分别面向电话、手机 App 和家庭环境。

Jio Call Agent 计划让 AI 直接参与通话:用户说出“Hey Jio”后,助手在取得同意的情况下加入,可转录、总结对话,或协助订车、订餐和预约。Jio 称其每天承载约 200 亿分钟通话,希望让用户通过现有网络调用 AI,无需另装 App。公司计划在今年晚些时候向超过 5 亿 Jio 用户推出。

MyJio AI 则将 Jio 的核心 App 改造为 AI 代理平台。用户可以通过自然语言指令完成 eSIM 激活、漫游套餐选择、跨城市搬家服务等操作。Jio Infocomm 董事长阿卡什·安巴尼(Akash Ambani)在 AGM 上表示,公司正在「从一款 App 转型为个性化的 Jio AI 顾问」。

Jio TeleFrame 是一款家庭 AI 屏幕设备,公司展示了照护提醒、娱乐、购物和家庭自动化等功能。在演示中,它提醒医生预约、根据天气建议带伞,并为节日午餐生成购物清单。这些展示说明了产品方向,实际使用还需要检验识别是否准确、主动提醒是否合适,以及家庭数据如何处理。

安巴尼在大会上表示,印度应参与 AI 创造和应用,并争取全球竞争力。对 Reliance 来说,这既是发展本地服务的理由,也是增加计算基础设施投入的目标。

七年约 1100 亿美元投资计划,首先要落实计算设施

消费服务需要相应计算设施支持。Reliance 在 2026 年 2 月的印度 AI 影响力峰会上宣布,计划在七年内投资 10 万亿卢比,按当时汇率约合 1100 亿美元,用于 AI 相关建设。这是多年计划,并非已经完成的投资。

其中一项建设位于古吉拉特邦贾姆讷格尔(Jamnagar)。公司在股东大会上表示,首批 120 MW 计算设施计划于 2026 年底前投入使用。此前报道的远期园区目标为 3 GW,需要分阶段落实。安巴尼希望降低印度的 AI 推理成本,实际效果还取决于利用率、电力、设备和运营费用。

Reliance 同时与多家海外科技公司合作:使用 NVIDIA 的 AI 芯片,与 Google 合作向符合条件的 Jio 用户提供 AI 工具,并与 Meta 拓展企业 AI 和数据中心业务。Meta 在 2020 年对 Jio Platforms 投资约 57 亿美元,双方在 2025 年宣布约 1 亿美元的企业 AI 合资安排。2026 年 6 月的新协议则涉及一座由 Reliance 建设、Meta 租用的 168 MW 数据中心,并保留扩展选项。

Meta 表示,Reliance 将承担这座印度数据中心的开发、设计、电力安排和运营。对 Reliance 而言,与大型云和模型客户签约有助于确定需求;但合同、施工和正式交付仍是不同进度,需要分别跟踪。

Anthropic 访问受限,让印度企业更关注供应商依赖

2026 年 6 月 Anthropic 模型访问受限,引发印度企业对前沿模型供应的讨论。

6 月 12 日,Anthropic 表示,应美国政府要求暂停 Fable 5 和 Mythos 5 的访问,并需要对涉及外国人士的使用施加限制。事件使依赖这些模型的应用开发者重新评估服务可用性和替代方案。

一些印度 AI 企业使用海外基础模型开发应用。模型服务突然暂停,可能影响已经交付的产品,切换模型又涉及效果、成本和工程改造。这使多供应商部署和本地能力建设受到更多关注。

「前沿访问能在一夜之间因外国政府命令而消失,这正是问题的全部,」印度 AI 创业公司 Onetab.ai 的联合创始人 Saket Dandotia 对 CNBC 表示。「多元化能争取时间,但不能争取独立。」

ADP Research 的调查显示,受访印度员工中约 41% 几乎每天使用 AI,中国和美国受访者对应比例为 26% 和 19%。这反映使用频率,不能直接测出对海外技术的依赖。印度企业仍需分别评估模型来源、芯片采购和本地计算容量,才能判断哪些环节需要备选方案。

安巴尼在股东大会上也提出加强能源与 AI 自给能力。他把这视为应对外部变化的长期方向。对企业而言,本地基础设施和国际合作可以同时推进,具体选择取决于成本、技术能力和供应稳定性。

Jio 推进 IPO,AI 投资回报仍需说明

同一场股东大会上,安巴尼宣布 Jio Platforms 董事会已批准推进招股说明书草案,并计划当日向印度证券交易委员会(SEBI)提交。提交材料是上市流程中的一步,发行规模、定价和时间仍需以正式文件及后续公告为准。

AI 业务也是投资者评估 Jio 的一部分。据报道,Reliance 股价年初至相关报道时点下跌约 17%,分析师对 Jio Platforms 的估值判断则从 1300 亿至 2400 亿美元不等。差异较大的估值区间表明,市场对业务增长、利润率和新投资回报仍有不同预期。

计划年内交付的 120 MW 设施和新的消费产品,是观察 AI 业务进展的具体项目。对投资者而言,还需要看实际投运时间、用户采用率和持续费用,才能判断它们对现有电信业务贡献多少。

印度其他企业和海外云厂商也在增加投入

Reliance 并非唯一看到这一机会的印度巨头。阿达尼集团(Adani Group)已承诺 1000 亿美元投入 AI 数据中心;塔塔咨询服务公司(TCS)与 TPG 合作建设 20 亿美元 AI 数据中心,并与 Anthropic 签约扩展企业 AI 部署;Infosys 与 OpenAI 合作;Blackstone 支持的 AirTrunk 宣布 300 亿美元计划在印度建设 5 吉瓦数据中心。

微软、亚马逊和 Google 也分别宣布了在印度的多年投资计划,报道引用的规模为 175 亿、350 亿和 150 亿美元。各计划涉及的年份和业务范围不同,不能全部当作当年 AI 数据中心建设费用。印度同时提出面向特定跨境云服务收入的长期税收优惠安排,适用条件需要按具体政策判断。

Reliance 的特点,是同时经营网络、应用和用户服务。现有渠道可降低新功能触达用户的难度,数据中心和合作伙伴则提供计算及模型能力。这些业务是否能有效配合,仍要看技术集成、计费方式和用户是否愿意持续使用。

大规模推广还要解决语言、费用和隐私问题

Reliance 的计划提出一个实际问题:能否把 AI 变成大量用户容易调用、也负担得起的日常服务。

印度宪法第八附表列有 22 种语言,此外还有众多语言和方言。不同用户的教育背景、设备和数字技能各不相同。把 AI 接入通话等熟悉的功能,可能降低使用门槛;语音识别、方言支持和误操作处理,仍需要在当地场景中测试。

安巴尼在大会上回顾 Jio 过去十年的发展,希望借鉴降低通信费用、扩大网络覆盖的经验推广 AI。但模型推理和任务执行有持续成本,新的服务定价还要同时考虑使用门槛和长期运营。

隐私安排也是关键。Reliance 表示 AI 服务将以用户同意为前提,但相关介绍尚未充分说明通话内容的保存期限、训练用途及合作伙伴访问范围。安巴尼的子女阿卡什、伊莎和阿南特参与领导 IPO 进程,集团也需要向股东说明新投入、收入来源和风险管理。

Reliance 已有大规模用户渠道,也提出了多语言产品和计算设施计划。下一步值得观察的是服务何时开放、各语言下的效果如何、收费能否负担,以及数据处理规则是否清楚。这些实际结果将决定其 AI 推广能走多远。

Reliance 股东大会主席发言与产品演示说明

来源

  • Billionaire Ambani wants AI in every call, app, and home · TechCrunch
  • Ambani's Reliance to Invest $110 Billion in AI Infrastructure · Bloomberg
  • Meta signs first AI data center deal in India with Reliance · TechCrunch
  • Meta Partners With Reliance on AI-Enabled Data Center in India · Meta
  • Inside India: Anthropic curbs ignite AI debate in India · CNBC
  • India must become a creator, adopter, and global leader in AI: Mukesh Ambani at Reliance AGM 2026 · Storyboard18
  • Board approves Jio IPO, DRHP to be filed on June 19 with SEBI: Mukesh Ambani · The Hindu

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