在 2026 年 6 月 19 日举行的 Reliance Industries 第 49 届年度股东大会上，穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）抛出了一份令全球科技界侧目的蓝图：将 AI 深度嵌入电信通话、移动应用和智能家居，覆盖 Jio 平台超过 5 亿用户——而这一切，将用 22 种印度语言交付。
这不是又一个「某公司宣布 AI 投资」的故事。Reliance 的独特之处在于，它同时拥有网络基础设施（印度最大电信运营商）、用户触达（5.24 亿用户）、语言覆盖（22 种印度语言）和地缘政治紧迫性——这是全球最大规模的「AI 最后一公里」实验。
一场 AGM，三款 AI 产品
安巴尼在股东大会上展示了三款核心 AI 产品，每一款都直指用户日常场景。
Jio Call Agent 是最具野心的产品。用户只需在通话中说一声「Hey Jio」，AI 助手即可加入通话，实时转录对话、生成摘要，甚至代为预订出租车、订餐和预约。Jio 每天承载 200 亿分钟的通话流量，在这一体量上将 AI 嵌入电信网络本身——而非作为独立 App 提供——意味着 AI 辅助将成为电话的「原生功能」，无需下载，无需学习。Reliance 预计该服务将在今年晚些时候向全部 5 亿用户推出。
MyJio AI 则将 Jio 的核心 App 改造为 AI 代理平台。用户可以通过自然语言指令完成 eSIM 激活、漫游套餐选择、跨城市搬家服务等操作。Jio Infocomm 董事长阿卡什·安巴尼（Akash Ambani）在 AGM 上表示，公司正在「从一款 App 转型为个性化的 Jio AI 顾问」。
Jio TeleFrame 是一款面向家庭的 AI 中枢设备，集成了多个专门化 AI 代理——分别负责照护、娱乐、购物和家庭自动化。这些代理能感知家庭日常和房间环境，在正确的时间主动提供正确的帮助，无需用户打开 App、搜索菜单或重复指令。在演示中，TeleFrame 提醒家人有医生预约、建议带伞（因天气预测有雨）、规划节日午餐并自动生成购物清单。
安巴尼在大会上说了一句被广泛引用的话：「India should not be a mere consumer of AI created elsewhere. It must become a creator, adopter, and a global leader in AI.」（印度不应仅仅是他国 AI 的消费者，而必须成为 AI 的创造者、采纳者和全球领导者。）
1100 亿美元的底层赌注
消费者产品只是冰山一角。支撑这些雄心的是 Reliance 在 2026 年 2 月印度 AI 影响力峰会上宣布的一项历史性投资计划：10 万亿卢比（约合 1100 亿美元），为期七年，全部投向 AI 相关基础设施。
这笔投资的物理载体是位于古吉拉特邦贾姆讷格尔（Jamnagar）的超级数据中心园区。Reliance 已开始建设多吉瓦级 AI 数据中心，其中超过 120 兆瓦的容量预计在 2026 年下半年投入使用，远期目标达到 3 吉瓦——若实现，将成为全球最大单体数据中心。安巴尼在 2 月的峰会上明确表示，公司的目标是「在印度创造全球最低的 AI 推理成本」。
Reliance 的 AI 基础设施战略并非孤军奋战。它已与 NVIDIA 达成合作，使用其 AI 半导体；与 Google 合作，向 Jio 用户免费提供 AI 专业工具；与 Meta 的合作则从 2020 年 Meta 对 Jio Platforms 的 57 亿美元投资，逐步演进到 2025 年成立的 1 亿美元企业 AI 合资公司，再到 2026 年 6 月的最新突破——Meta 租赁 Reliance 在 Jamnagar 的 168 兆瓦 AI 数据中心。
这是一个充满象征意义的合作结构：全球最大的社交网络公司，将其首个印度 AI 数据中心的建设、设计、电力供应和运营全部交给 Reliance。Meta CEO 马克·扎克伯格表示：「我们为能与 Reliance 合作在印度建设首个 AI 赋能的数据中心感到自豪。」安巴尼则称这是「印度数字基础设施的变革性时刻」。
Anthropic 禁令：一剂催化剂
如果说 Reliance 的 AI 基础设施投资是长期布局，那么 2026 年 6 月 12 日的一条新闻则为这个布局注入了突然的紧迫感。
当天，美国商务部发布出口管制指令，要求 Anthropic 暂停其最新尖端模型 Fable 5 和 Mythos 5 对所有外国公民的访问权限——包括 Anthropic 自己的外国员工。Anthropic 被迫立即下线这些模型。
这对印度 AI 生态的冲击是系统性的。印度此前的 AI 战略简单明确：利用其庞大的 IT 人才库，在美国基础模型之上构建应用层。但一夜之间，前沿模型访问权可以在外国政府的一纸命令下消失。
「前沿访问能在一夜之间因外国政府命令而消失，这正是问题的全部，」印度 AI 创业公司 Onetab.ai 的联合创始人 Saket Dandotia 对 CNBC 表示。「多元化能争取时间，但不能争取独立。」
ADP Research 的数据显示，41% 的印度员工几乎每天使用 AI，远高于中国的 26% 和美国的 19%。但这一高采用率恰恰反映了印度对海外技术的依赖程度。印度既没有本土生产的尖端芯片，也没有可与美国或中国媲美的前沿基础模型，数据中心容量也远远落后。
正是在这一背景下，安巴尼在 AGM 上提出了「AI 自给自足」作为国家使命的号召。他说：「波动时代给印度最重要的教训是，我们必须加强和加快在关键资源和技术上实现自给自足（atma nirbhar）的努力。最大程度的能源自给和 AI 自给必须成为我们的国家使命。」
Jio IPO：资本市场的 AI 故事
同一场 AGM 上，安巴尼宣布 Jio Platforms 董事会已批准 DRHP（红鲱鱼招股说明书草案），并于当日提交给印度证券交易委员会（SEBI）。Jio IPO 将包含最多 27 亿股新股发行，无现有股东出售老股。安巴尼称这是「对我、对整个 Reliance 大家庭及其数百万股东而言，一个深深动情的时刻」。
Jio IPO 的时机与 AI 叙事高度重合并非巧合。Reliance 股价今年已下跌约 17%，它需要新的增长引擎。Jio Platforms 的估值区间被分析师定在 1300 亿至 2400 亿美元——AI 基础设施的故事将成为支撑这一估值的关键支柱。
在 Jamnagar 的工地上，120 兆瓦的 AI 算力正在接近交付；在孟买的 AGM 舞台上，安巴尼正在将 AI 基础设施的故事编织进 Jio 的 IPO 叙事。这背后的逻辑是：Jio 不只是一家电信公司，它是印度 AI 基础设施的守门人。
竞争格局：不是唯一的玩家
Reliance 并非唯一看到这一机会的印度巨头。阿达尼集团（Adani Group）已承诺 1000 亿美元投入 AI 数据中心；塔塔咨询服务公司（TCS）与 TPG 合作建设 20 亿美元 AI 数据中心，并与 Anthropic 签约扩展企业 AI 部署；Infosys 与 OpenAI 合作；Blackstone 支持的 AirTrunk 宣布 300 亿美元计划在印度建设 5 吉瓦数据中心。
全球科技巨头也在涌入：微软承诺 175 亿美元、亚马逊 350 亿美元、Google 150 亿美元——全部投向印度 AI 和云基础设施。新德里以 2047 年前的税收豁免政策吸引这些投资。
但 Reliance 的竞争壁垒在于它并非单纯的基础设施提供商。它拥有将 AI 能力直接送达 5 亿终端用户的管道——这是一个闭环：自建基础设施、自持用户关系、自控分发渠道。当 Meta 将数据中心建在 Reliance 的土地上、当 Google 将 AI 工具通过 Jio 网络分发给用户时，Reliance 正在从电信运营商转型为 AI 时代的平台型基础设施。
最后一公里实验
将 Reliance 的 AI 战略放在全球语境中审视，它的真正意义在于回答一个尚未被充分验证的问题：AI 能否以「基础设施」而非「奢侈品」的方式抵达大规模、多语言、低收入市场？
印度有 22 种官方语言和数百种方言，数亿用户的教育水平和数字素养参差不齐，人均收入远低于发达市场。将 AI 服务嵌入电信网络——而非要求用户下载 App、学习新界面——可能是跨越这些障碍的最有效方式。
安巴尼在 AGM 上回顾了 Jio 的十年历程：十年前，Jio 以免费 4G 数据和低价智能手机将印度推入移动互联网时代，使印度成为全球最大的数据消费市场。现在，他试图用同样的剧本做 AI：「今天，Reliance Intelligence 承诺 AI 给每个人、每个地方。我们将兑现这一承诺。」
但风险同样真实。数据隐私问题尚未得到明确回答——Reliance 表示 AI 服务将以用户同意为前提运行，但未说明通话数据是否会被用于训练 AI 模型或与合作伙伴共享。安巴尼的三个子女——阿卡什、伊莎和阿南特——正在领导 Jio IPO 全过程，标志着下一代安巴尼家族正式接管公司最重大的金融里程碑。而 Reliance 股价今年已下跌 17%，股东对 AI 投资回报的耐心不会无限期持续。
无论如何，Reliance 正在进行的是一场全球独一无二的实验：在一个拥有 14 亿人口、22 种语言、数字化进程正在加速的国家，试图将 AI 变成像通话和短信一样的基础服务。如果成功，它不仅将重塑印度科技产业的格局，还将为全球南方国家的 AI 普及提供一个前所未有的范本。
